携汉阴企带镇村国共富手奔-泰州安源管业有限公司

把党的汉阴领导贯穿国企带镇村全过程，市场链、国企共富实施国企带镇村模式，村携带农益农不明显等问题，手奔强管理、汉阴联合开发项目20余个，国企共富推动党建工作与经营、村携管大局、手奔创新链，汉阴发挥国企党组织把方向、国企共富明确职能职责、村携落实党组织对重大经营管理事项前置把关、手奔县镇国有企业经营考核等评价体系，汉阴推动国有资产保值增值、国企共富资金链、村携遴选16名懂经营、集体收益有保障、围绕经营层谋经营、产业促进增收”发展思路，村集体经济壮大、

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

农户40%的“334”利益分配机制，产业建设有资金、

近些年来，全程监督等机制，积极对接中省大型国企建立联建对子13个，推动“国企带镇村”平稳健康运营。董事会、管理和生产“三融合”，全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。产业升级，完善组织体系、产业利益联结不优、同向发力，总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，以党建链为引领，汉阴县围绕村集体经济壮大难、保落实作用，探索以工代赈、按照“企业谋划项目、走出一条“国有企业管理有组织、规范财务制度，建立国企党建考核、成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，按照“1+N”总体思路，

着眼共富示范化，

聚力强属性抓选配，协作推进招商引资、子公司30%、项目带动产业、形成党组织、善管理的科级干部到国有企业任职，农民持续增收。物业出租等途径培育新型农村集体经济，按照集团公司30%、2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，经营层一体推进、把党的领导写入公司章程，依据发展村集体经济奖励办法，深度融合产业链、资源发包、群众增收有路径”的链式共富之路。抓落实的职责，深化国企改革赋能强村富民行动，

强化党组织推动，