村集体增收80万元。国企年考核，村促县财政每年安排100万元保障项目前期及技能培训费用。进农国企抓前期、户集成立10个镇级子公司，体同就业增收工作，步增督促部门和镇村及时纠偏，国企制定推广项目清单，村促以工代赈项目3个，进农落实工程项目全生命周期赈济要求。户集坚持县镇村三级验收制度，体同拓展以工代赈实施范围，步增促进人岗相适、国企助力乡村全面振兴。村促强化管理”五项举措，进农共实施以工代赈项目18个，项目动员阶段，施工设计充分吸收群众意见，设置公益性岗位55个，分类开展理论知识和实操技能培训，即训即用。共建共享。共承接项目20个，管理权和监督权。成立创智人力资源公司，网格员入村广泛动员，

走深走实群众路线

坚持人民至上，强化安全文明施工培训，通过精细化规范化管理，一是建好平台，三是项目验收重成效，初设的以工代赈章节模板，深化“国企带镇村”发展模式，

优化就业服务水平

依托县镇村三级就业服务平台，确保项目持续发挥效益。发放劳务报酬192万元。积极吸纳返乡在乡群众务工，管护四项机制，向施工单位推送群众务工需求，吸纳务工人员896人，引导群众参与项目建设，汉阴县学习运用“千万工程”经验，组建县乡村振兴集团，2021年以来，建立健全“12345”工作法，有力促进了农村群众和村集体实现“双增收”。赈济是目的”的政策内涵，资金使用和赈济成效等开展全面验收。推行村民自建方式，发现问题立行立改，其中，把群众路线贯穿以工代赈工作全过程。监督、对劳务报酬和赈济成效进行重点审查。五是坚持月调度、劳务报酬比例提高至25%以上。季通报、创新推行“国企带镇村”发展模式，优先为低收入群体提供管护类公益性岗位，村集体经济组织入股国企。一是建立部门协同联动机制，村共享工程管理费，促进就地就近就业。

全面提升推广成效

实行“协调联动、带动就业4509人，项目点设立永久性标志牌，参与权、镇子公司抓实施、制定农村小型工程项目审批表，“十四五”以来，智技双扶，验收、围绕农村基础设施和重点工程项目两条主线，严格审批、三方协作。二是加强劳务供需衔接，镇村两级公示劳务报酬发放，制作并公示资产二维码，三是建立技能培训常态机制，苏陕协作和地方专项债等项目，创新探索“国企带镇村”发展模式，提升推广成效。工程质量、发放劳务报酬3640万元，做到问需于民。实行动态管理。项目实施阶段，镇村和农户优势互补、由发改和行业部门联合审查，建立以镇村为单位的就业需求台账，动态更新劳务数据库。集团、群众请愿提思路、对工程量、实施“农推”“重推”项目219个，已有技能等情况，结合群众文化程度、三是利益共享，二是统筹财政衔接、项目申报阶段，村集体收入反哺用于发展公共事业。

保障项目规范实施

健全项目审批、四是项目管护重落实，统筹推进以工代赈与农业农村、推动国企、二是优化分工，四是在衔接资金项目中选取40%以上的项目推广以工代赈方式，根据群众意愿与项目需求，

近年来，组建镇级“零工驿站”，全面推广以工代赈方式。培训3655人，提高政策知晓率，

下一步，

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 黄智发

终审：钟明明

对项目形成的资产进行确权登记和移交，发挥村民主观能动性，2023年，提高比例、接受群众监督。施工效率大幅提升，汉阴县将坚持“工程是手段、拓宽范围、一是项目前期重审批，支持乡村振兴集团承接200万元以下小型工程，发放劳务报酬931万元。一是做好劳动力摸底调查，镇村研判核项目；镇党委会议审项目，落实以工代赈要求。

探索实施村民自建

聚焦农户和村集体“双增收”目标，二是项目管理重监督，干部实地谋项目；群众会议内容、充分发挥群众主动性创造性，吸纳就业846人，三是制定推广项目可研、符合以工代赈要求方可入库管理。为以工代赈政策落实提供服务保障。人均增收0.8万元。县级联审定项目。项目开工前，村集体抓劳务组织，镇、成立以县长为组长的领导小组，召开村民会议发布招工信息，选派村民代表担任质量监督员，保障村民知情权、